绩效反馈，就是将绩效评价的结果反馈给被评估对象，并对被评估对象的行为产生影响。绩效反馈的目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标，行为态度是否合格。那么，企业的绩效反馈应该如何进行呢，又需要有哪些基本内容呢?

        首先，绩效反馈要有工作业绩。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应该将评估结果及时反馈给下属，并详细地向下属解释绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，结合绩效达成的经验，找出工作业绩未能达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。

        其次，主管要与员工谈行为表现。除了绩效结果以外，还应关注下属的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助下属更好地完善自己，提高员工的技能，有助于帮助员工进行职业生涯规划。

        第三，在指出员工的问题之后要与员工探讨改进措施。绩效考核的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，针对下属未能有效完成的绩效计划，主管应该和下属一起分析绩效不佳的原因，并帮助下属提出具体的绩效改进措施。

        最后，要与员工谈新的目标。绩效反馈(面谈)作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中新的工作目标和工作标准。

        绩效反馈是绩效评估工作的最后一环，也是最关键的一环，能否达到绩效评估的预期目的，取决于绩效反馈的实施，所以企业在实行绩效管理的时候一定要引起重视。绩效红绩效管理软件能够帮助企业更好的做好绩效反馈工作，提高员工的工作效率和业绩。