在IT公司里做事，人事变动总是在所难免的。当一位新主管来到后，怎样才能给他留下一个好印象，得到更多的晋升机会呢？

    首先：是'' 三忌''.如何让'' 新主'' 对你引起重视呢？曲节折腰？讨好巴结？小恩小惠？N0，力劝各位莫从这三方面去想去做，这就是我首要提醒各位看官注

意的'' 三忌'' ，这些看起来是捷径，但绝非长久之计，搞不好还会使你得到与愿望相反的结果，甚至你的工作也就'' 寿终就寝'' 了。

    其次：是'' 三记''.真正以'' 不变以万变'' 的方法是建议IT同行们，用用以下'' 三记'' 方为上策。

    一记：记住尽职尽责永远是金钥匙。

    无论这位'' 新主'' 的个性或爱好如何，如果他遇到的是一位对工作挑三拣四、怕苦、怕累、马马虎虎、多做了一点分外工作就到处嚷嚷的人，肯定是不会喜

欢的（你自己对照一下有没有以上的毛病，如果有，可得立马改正哟）。恰恰相反，如果你外出'' 排障'' 速度快，服务质量好，最关键是不留'' 后遗症'' ；份内

工作兢兢业业做好，主管临时交办的分外其他工作（包括一些琐碎杂事），你也认真负责地做好（注意，做完后可千万不要再发牢骚，否则你就前功尽弃了），

如此员工又有谁会不喜欢呢？每做好一件事，就会给新主管一个好的印象，随着好印象的累加，必然你在新主管中的地位不也就与日俱增了吗？

    二记：记住主管永远是你的上司。

    可能前一位主管十分欣赏你的工作方法和看待事物或工作的观点，甚至交办给你的事，从来都只问结果不问过程，但你对新主'' 可不能掉以轻心，因为每一

个人的思想境界、管理方法、对人态度等都是不相同的。这时你必须注意新主管的特点，不可能要求新主管来适应你的工作方法，只能改变自己原来的工作习惯

尽量适应新主管的领导。如果他是一位事无巨细的人，你就应注意多请示、请汇报，让他了解整个工作的过程，一句话无论做什么，怎么做，都要让他对你的工

作逐渐放心，从而引起他的重视，不也就给自己争取到了更多的发展机会了吗？

    三记：记住能力展示要抓住机遇。

    虽然，他是你的主管，可能在很多方面确实比你强，但毕竟人无完人，不可能样样俱全。你在与'' 新主'' 真诚相待，和睦相处的基础上，尤其要抓住有限的

机会，展示自己的特长与能力，出色地完成主管交办的任务。比如：我的一位好友小李是技术部的编程人员，但他的文字功底是相当不错的，新来的主管虽然主

持开发了许多大型软件，但写计划、总结之类东西却相当头痛。

    一次，小李到主管办公室请示工作，发现了这个问题，于是他主动请缨，当晚加班熬夜将总结写出来，第二天交给主管，主管当即喜笑颜开，相当满意。以

后凡遇到写什么，小李都会被叫到主管办公室。再以后，不用说了，主管提升后，他也被任命为该技术部的主管了。当然，也不能不分场合和不计后果地显示，

或许在某个场合董事长看到了你有这方面才能，但他可能暂不用你，而你在那个场合却让你的主管太逊色，甚至出丑的话，牛津管理评论[oxford.icxo.com] 消

息：你以后的日子当然就不用说了，所以也要慎重。

    最后，以一颗平常而真诚的心打动主管，也不失为一良策，新任主管尤其也需要下级的尊重和重视，所以只要你真心诚意对待新主管，他也会还你一个真诚

的。