生产主管——岗位职责说明书
岗位名称：生产主管（ipqc、oqc、物料员）　　所属部门：生产制造中心　职位编号：pd001
直线上级：生产经理　　间接上级：内务副总　　　直线下级：组长(员工)
协作对象：材料仓管（iqc、qa）、成品仓管、pmc计划员、hr部
任职条件：1、身体条件：身健健康，无疾病隐患，所龄24至50岁。
　　　　　2、学历经验：高中以上学历，二年以上生产装配管理经验，善于分工调度及现场管理，有7s实战经验。
　　　　　3、个人特质：敬业负责，沟通能力强，有领导能力.，工作有激情和成就感。
　　　　　4、办公技能：电脑办公软件如excel、word应用熟练，懂erp更佳。
　　　　　5、岗位技能：熟练天花灯、筒灯、导轨灯、驱动电子料等等商业照明产品物料，对led天花灯等生产工艺及品质要求熟悉，能培训员工作业技能，提升效率等。
　　　　　6、品控技能：能做制程检验、出货检验、首样制作、首检，能熟练操作相关检验仪器，懂品质管控，能降低损耗，杜绝浪费。
工作职责：1、合理分工：按生产指令单的紧急程度，合理调度分工，确保出货顺序。
　　　　　 2、首样制作：对要投前的物料，提前24小时与材料仓管共同进行制作一定数量的配套首样产品，并进行试验（10小时以上老化），发现异常及时处理；以便掌握生产品质要点难点，对员工进行指导提醒。
　　　　　3、领取物料：与材料仓管作好物料清点交接，转到车间分配到线，并准备好作业相关工具夹具等，做好作业产前相关预备工作。次日用生产物料，当天下班前转移到车间拉线或个人工位，贵重物料即用即取。
　　　　　4、分工排拉：依工序顺序合理排拉，减少拉线工时损耗与等待，个人计件者交接物料
及分工到责任人。
　　　　　5、首件确认：无论拉线或个人生产方式，都要对每工序进行检查指导，并老化成品确
认一定数量首件。
　　　　　5、品质巡检：随机检查每个人每工序作业品质状况，确保制程始终标准化按要求作业。
　　　　　6、补换物料：对产线不良品及报废品及时与材料仓退换。
　　　　　7、工具维护：对性能不良的工具及时维修更换，以保障生产作业顺利进行和作业品质。
　　　　　9、短料与盘点：对生产中发展短料时，要及时查明原因，找出责任人，并及时补料，
降低停工待料时间。
在日清日结的基础上，对生产工具设施及车间物料进行全面盘点检查。
　　　　　10、每日早会：每日早会时间定为7：55至8：05。宣讲品质、10s、纪律及其他生产内容；总结昨天工作不足，讲解改善对策与具体要求，布置当天生产任务和生产注意事项等，坚持提升员工素养和每日工作士气。
　　　　　11、准确记工：对每条拉每个人作业产品工序、数量、工时准确记录，作为生产考核评分或计算工资依据。
　　　　　12、坚持10s：每日完成工作任务后，监督组织每拉线每岗位开展10分钟10s工作，创造维护干净整洁的工作环境，潜移默化影响员工提升自身素养。
　　　　　13、成品验收：按单号验收并抽查每单成品，合格后将成品标识清楚的移交入成品仓。
　　　　　14、流程监督：从领料到成品入库，每个环节监督提醒操作责任签字，做到品质可追溯责任管理，并以此作为薪资计算依据和日报表。
　　　　　15、纪律管理：对违纪者如旷工、迟到、早退、开小差等行为进行监督处理，以考勤报表的形式作记录；对损损毁物料及工厂设施者制止并处理，严格执行劳动纪律，培育井然有条、积极向上的团队工作氛围。
　　　　　16、文化建设：尊重员工，温和沟通，平等待人，就事论事，公平公正，奖励优秀，帮助后进，宽严相济，日常传递培育优秀的生产团队文化。
　　　　　17、团队沟通：执行日汇报周总结月考核的沟通机制，每日17：00至17：20进行沟通总结，每周一提交上周工作总结与本周改善计划，共同学习研讨相关问题。日清日结日总结日改善，提交每周生产改善计划，职权范围以内的事情自己全力搞定，职权范围以外和能力以外的可申请协作支援。
18、设备维护：对生产大型设备作到一周一检点一维护，尤其保障品质检验设备的正常运作和正常维护。
19、劳动竞赛：定期举行各项劳动竞赛和评比，如10s、品质、纪律、效率等。
20、学习建议：向公司建议各项生产增值减负、提升效益的建议，每月至少提供一条可行性建议。每月读一本生产管理的优秀书籍以提升自己的管理能力。
21、临时任务与未明职责：完成上级交办的其他工作任务及未列明的相关相关职责。