对于管理者而言,聪明的管理是必不可少的,尤其是放下那种小“聪明”,变成“你聪明我傻瓜”的大智若愚式的企业家就非常难得了。
达到这种境界,就可以称之为大师级的管理高手了。就像武林世界里的大侠,练到炉火纯青的阶段,是不需要再用“剑”了,必要时只要折枝为“剑”,就所向无敌让人心服。所以有人依“聪明运用”的纯熟程度将主管分为:
“一等聪明”,让部属感觉到他自己很“聪明”;
“二等聪明”,让部属没感觉到你很“聪明”;
“三等聪明”,让部属感觉到你很“聪明”;
“四等聪明”,让部属感觉到你有小“聪明”;
“五等聪明”,让部属觉得他自己很“不聪明”。
从此可看出,放下“聪明”愈多的愈高级,而又能把“聪明”给部属者最高明,能放下自己的“聪明”,让更多人“聪明”的为你做事,才是“聪明”人,反之“聪明”若用得过量让部属产生“寒蝉”效应,怎能成大事?所以真正“聪明”的人应是懂得,做事不妨“聪明”点、做人就不要太“聪明”,并且知道何时要“聪明”、何时不要“聪明”。就像“傻瓜相机”标榜的虽是“你聪明我傻瓜”,其实“聪明的是相机”,我们反而比不过它的精灵,唯有真“聪明”才能称“傻瓜”,是不是?