创新是企业发展永远的动力。一个企业在发展过程中，不可避免地存在诸多问题，而这些问题对企业的发展往往是至关重要的，能不能革故鼎新对能否提高工作绩效关系重大。而单位或部门存在的问题，员工本人是最清楚的，这就要求我们所有的单位或部门领导，不能满足于现有成绩，一定要转变思想，提高认识，看重自己的下属，想方设法调动下属员工的积极性、主动性与创造性，充分开发其潜能，创造一种让员工充分发挥聪明才智的环境，争取拿出更多更好的创新成果。
充分调动员工积极性、主动性与创造性，开发员工潜能，其实并不难，最关键的一点在于，领导干部一定要努力让其下属员工有这样一种意识：领导很看重自己，对自己有很高的期望。这样，下属就倍感肩上责任重大，从而在工作中充满动力，处处留心，处处在意，处处具有与众不同的开拓心创新心。自然而然地会在工作过程中不断提出新的问题新的想法，不管这些问题或想法在有丰富工作经验的领导心里有多不成熟或多么天真幼稚，领导都应当把它当成很好的建议来接待处理。这不是虚伪，而是领导调动下属能动性和创造性的领导艺术与工作方法。让领导不要慢待或小视的另一个理由是，或许自己的经验已经过时，已经不适应目前工作情况了。再说，这至少反映了下属员工在用心工作，用心思考，他们希望受到重视，希望改进或完善工作，希望提高工作绩效或效率。
至于如何才能让下属员工感到自己很受领导重视，相信各部门领导都有自己的一套。我个人认为，与下属一块讨论问题或征求员工意见，激发员工参政意识；抽时间与自己的下属沟通，进行工作或生活交流，关心员工工作生活；交给员工某一重要任务；重视员工建议，及时反馈信息等等都是比较好的方法，其中，对员工建议及时进行信息反馈最能让员工感到自己很受重视。试想，员工费心费力提出的自认为较好或合理的建议被置之不理，这怎么能让员工感到自己很受重视呢？这对员工无疑是很大的打击。
如果各部门都做好了调动下属员工积极性、开发其潜能的重要课题，那么，可以预见，集团各部门员工，都将始终具备昂扬的心态、敏锐的头脑，在创新的广阔天地骄健驰骋；而集团内部的各项工作必将开展的红红火火，内部活力与市场竞争力将大大提高，综合实力将明显上升！
