公司内的良性竞争在所难免，同一时间录取一批新人，因为晋升职位有限，对具上进心的员工是一件最有效的激励工具，因此，彼此之间为了争取表现，突出个人对于公司的贡献度，这就容易产生互相排挤、不肯分享所学到的知识与经验等现象。
身为公司领导，应该具备敏感之心，通过观察、面谈等方式，防范与疏导类似情况，具体作法:
1、从灌输企业文化做起，当员工一进入公司时，就可把平时生活与工作上的规范加以阐述，让员工能够清楚认识办公室礼仪、工作技巧、工作态度与求知精神，强化他们正确的行为模式。
2、在组织运作上，可采取小组运作的概念，让同事之间明白，在致力于提升个人绩效表现的同时，也应该相互扶持，争取团队荣誉。以业务员为例，公司在订定营业目标时，必须包括组织与个人营业目标，在奖励措施的设计上，必须让员工认识到组织整体绩效也能影响他们的收入，才能真正营造团队工作气氛。
3、适时定期面谈，尤其是一对一私下面谈，在不受约束或顾虑下，可听到平时很难观察到的问题，加以对症下药，就可降低组织内冲突。
所谓带人要带心，有时候不能单靠管理制度。亲身融入新进人员之间的互动，才能有效凝聚大家的向心力，建立起公平竞争的工作环境。
