在我的员工中有一位元老级的IT管理者，他希望我能够帮助他调动到其他的IT部门工作，换一个工作环境。我确实不想失去这样一位专业人才，他的经验是不可多得的。然而，作为一个同事加朋友，我又不想拒绝他的请求。我知道寻找各种理由来拒绝他的请求，从原则和道义上来说都是讲不通的。我想知道在员工提出要进行工作调动之前我需要做些什么工作？
答：阻止员工的工作调动并非上策。
首先，你要尽快找到一个合适的人选，这个人能够填补因某员工的调离而留下的职位空缺。你的IT管理者向你提出要转换一个部门、换一个工作环境，可能最后会出现以下这几种结果：
1、你个人的魅力、才能和诚信能够打动并说服他继续留在你的部门工作。（但是好景能够持续多长时间呢？现实一点说，说服员工留下是一个成功，但这种成功终将是短暂的。）
2、他将会调动到其他部门工作。
3、他将会因为调动受挫而离开这个公司。
我曾经也有过一位上司，他想要我打消工作调动的念头，因为我的离开会给他的工作造成诸多的不便。他请我吃饭，然后还把他的车借给我开，我最终还是离开了。（那只是一辆丰田车，如果他有一辆更高级的车也许会使我的职业选择发生很大的改变。）
如果你总是想方设法地阻止你员工进行部门间的工作调动的话，那么长此以往他会对你失去信心，最终可能会选择离开这个公司。那么，你将会彻底地失去一位朋友、一位同事。
同意并帮助你的员工进行部门调动将意味着，在你的公司的其他部门你也有了一位好朋友，而且这个朋友关系会继续地保持下去。帮助你部门员工调动工作，还意味着你有一定的对公司内部力量调整的能力。
如果你阻止员工的调动，那么当一个月甚至两个月后，当这位员工意识到了是你的原因影响了他的工作调动的话，那么最终他还是会要离开。你再物色一个合适的人选来接替他的工作无非需要两个星期的时间。
一个明智的上司是会同意他手下的员工进行正常的工作调动，然后，要尽量地拖延一下他的调动时间，多做些准备工作。以下有几种方法可以尝试：
1、为提出工作调动的员工召开一个会议，这个会不要召开得太快。
2、在员工正式调动之前，要求他为你物色一位能够代替他自己位置的新人，最好能够让新老员工在一个职位上共同工作一个短暂的时间。
3、征求要调往部门的主管人同意，让要离开你部门的IT员工在一段时间内同时承担两个部门的工作。
4、在接下来的半年里召开定期会议征求各方的意见和建议。
如果在应付员工调动这件事情上你的方法得当，那么工作的调动将会相对的平稳，而你也将会从这种工作变动中受益。
