一、高薪鼓励
不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为他们的经济拮据，而是因为他们对薪金及鼓励的推动作用缺乏认识。而成功公司的最高管理人员则十分清楚努力与报酬之间的关系。管理学家指出，薪酬在很大程度上体现了管理者对员工的重要程度以及期望程度。
二、内部提拔
成功公司在很大程度上依靠从内部提升员工，并把这一做法视为公司文化特征的一条途径。许多不成功的公司也这么做，两者之间的差异在于成功的公司不断发展公司“文化”，并使之适应于现实世界，而不成功的公司则往往提升那些使公司“文化”僵化的人。
三、广泛交流
失败的公司一方面充斥着大量无用的信息，另一方面则盛行着专制的管理风格，雇员很少知道公司对自己有什么要求，对公司的未来发展也一无所知。而成功的公司则大多建立起了一整套交流方法，以便随时让员工和经理们知道正在发生和已作计划的事情，从而使他们能够积极配合公司的工作。
四、重视培训
值得注意的是，一些成功的公司已逐渐把管理培训活动从一般性的课程转向高度专门化的课程，以适应各个经理不同发展需要。在这方面，各种形式的外出学习是一个途径。
五、尊重个人
不成功的公司往往只考虑组织利益，在它的眼里很少有个人。事实证明，不尊重个人是许多公司由盛转衰的起点。这样做会使职员离心，会使他们的目标偏离公司的目标，从而削弱了参与的可能性。一位经理对下属表示最大的尊敬便是认真听取他的意见。（李清）
来源：北京科技信息网
